People.

Processes.

AI.

Ogni incarico parte da un risultato osservabile, ha un responsabile e prevede una verifica.

Un buon progetto AI cambia qualcosa nel lavoro di tutti i giorni. Le persone sanno usarlo e controllarne i risultati. Il processo chiarisce chi fa cosa. Gli strumenti rispondono a un’esigenza precisa.

DOABLE lavora su questi tre elementi insieme, fino a una decisione che puoi sostenere con evidenze: adottare, preparare meglio o fermarsi.

Tre elementi, un cambiamento che si può usare

01 · Risultato

Definiamo che cosa deve migliorare e come lo riconosceremo.

Esempio: ridurre il tempo per preparare un report periodico.

02 · Owner

Individuiamo chi guida il processo e chi potrà mantenerlo dopo il progetto.

Esempio: un responsabile di funzione approva le modifiche al workflow.

03 · Baseline

Raccogliamo un riferimento sulla situazione iniziale.

Esempio: tempo medio, numero di revisioni o volume di richieste in un periodo concordato.

04 · Test

Proviamo il workflow su casi rappresentativi, incluse le condizioni che possono cambiare il risultato.

Esempio: richieste complete, richieste ambigue e dati mancanti.

05 · Handover

Consegniamo materiali e indicazioni per usare e gestire il lavoro svolto.

Esempio: workflow, istruzioni, checklist di controllo e responsabilità.

06 · Verifica

Controlliamo che cosa succede dopo il test o la consegna.

Esempio: quali persone hanno usato il workflow e quali ostacoli hanno incontrato nelle settimane successive.

Sei elementi in ogni incarico

DOABLE Adoption Ledger

Dalle prime ipotesi alla decisione successiva

Ogni progetto ha una traccia leggibile: che cosa abbiamo osservato, che cosa abbiamo provato e quale decisione ne è seguita. La chiamiamo DOABLE Adoption Ledger.

Non è un punteggio astratto. È il registro del lavoro e delle evidenze che servono a decidere se proseguire.

Il registro

**** Otto voci, dal problema alla decisione.

Il primo passo

Il primo step è sempre una discovery call.

Prenota subito 30 minuti per parlare con noi: partiamo dal tuo caso, dalle persone coinvolte e da cosa vorresti vedere cambiare.

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Chi fa cosa

Decisioni, accessi e responsabilità chiari fin dall’inizio

Un progetto funziona quando decisioni, accessi e responsabilità sono chiari fin dall’inizio. Per ogni attività, ecco chi fa cosa.

La matrice delle responsabilità

DOABLE

Sponsor

Funzione coinvolta

IT

Specialisti

Definire il risultato atteso

Facilita e documenta

Decide

Contribuisce

Valuta gli impatti tecnici

Contribuiscono quando serve

Fornire materiali e casi

Indica il perimetro utile

Coordina le approvazioni

Seleziona i casi

Valuta dati e accessi

Supportano analisi specifiche

Autorizzare strumenti e accessi

Documenta le necessità

Sostiene la decisione

Usa gli strumenti autorizzati

Valuta e autorizza secondo le regole aziendali

Intervengono su requisiti tecnici o legali specifici

Disegnare e configurare il workflow

Progetta la soluzione concordata

Verifica l’allineamento

Descrive il lavoro e le eccezioni

Valuta configurazione e integrazioni

Svolgono attività specialistiche concordate

Testare il workflow

Prepara test e raccoglie evidenze

Rimuove gli ostacoli decisionali

Prova il workflow

Valuta gli aspetti tecnici

Verificano gli aspetti di competenza

Accettare il risultato

Presenta evidenze e limiti

Decide l’accettazione

Conferma l’utilità operativa

Valuta gli aspetti di propria competenza

Contribuiscono secondo il mandato

Gestire il lavoro nel tempo

Forma e affianca il team

Assegna responsabilità

Usa e segnala problemi

Gestisce gli aspetti tecnici concordati

Supportano gli ambiti specialistici previsti

Dati, materiali e accessi vengono utilizzati secondo le approvazioni e le indicazioni concordate con l’azienda. Il ruolo di DOABLE e quello del cliente sono definiti nel perimetro dell’incarico.

Proseguire, preparare, fermarsi

Ogni iniziativa deve meritarsi il passo successivo

Un test può confermare che un workflow è pronto per essere adottato. Può anche mostrare che serve una preparazione ulteriore o che il beneficio atteso non giustifica l’investimento. Tutte e tre le decisioni hanno valore, se si basano su criteri dichiarati e osservazioni documentate.

Tre esiti

Proseguire

I casi testati rispettano i criteri di qualità e il team può usare il workflow con responsabilità definite.

Preparare

Il processo ha potenziale, ma prima servono fonti più affidabili, accessi, procedure aggiornate o un owner disponibile.

Fermarsi

Il processo è troppo instabile, il rischio è sproporzionato rispetto al beneficio atteso o mancano condizioni essenziali per un test responsabile.

La decisione

La decisione viene registrata insieme alle evidenze e alle condizioni che l’hanno determinata. Se il progetto si ferma, sai che cosa è stato verificato e che cosa dovrebbe cambiare per riprenderlo.

Un processo da migliorareo un team da preparare?

Hai un processo da migliorare o un team da preparare? Nel primo confronto partiamo dalla tua esigenza: quale attività vuoi affrontare, chi è coinvolto e quale risultato vorresti osservare. Da lì valutiamo il punto di partenza e il servizio più adatto.